一、工程施工实行“零失误”、“零投诉”管理。工程监理和施工人员必须以强烈的事业心和责任感，抓好每一单工程每个施工项目每道施工环节的管理。精心组织，周密安排，真正做到方法与服务到位、沟通与管理到位、品位与质量到位，让客户与公司满意。
二、工地施工必须严格执行《文明、安全施工管理暂行规定》认真做好安全防患和文明施工的各项工作，杜绝事故的发生，树立良好的公司形象。
三、认真执行《工程施工验收标准》，严格按照规范、流程操作。围绕工程质量这个主题，认真抓好施工项目的基部处理与收口收尾的细节处理。凡不符合质量要求的，要推倒重做（返工），其材料损失由违者负责赔偿。
四、按图施工（水电以现场定位为主）。施工方不得擅自改变图纸，如业主要求改变施工项目或更改图纸的，必须经设计师同意，并正式下达更改通知书、出具图纸，业主签字后方可进行。对于新增的工程项目须与业主商定费用，由设计师出具图纸，经工程部批准后方可施工。
五、水电和卫生间的防水施工，必须经工程部验收试压，摇表检测后（防水必须经24小时试水无渗漏），做好检测和验收记录，方可进行下步施工。水管、线管未经检测验收不得封槽。
六、凡水电、防水、拆墙等隐蔽工程，必须经业主验量签字，房可进行下步施工。
七、各种施工结束后，都必须经工程部与业主验收后（业主验量），方可进行下步施工。
八、各工种的施工人员，必须发扬团队精神，紧锣密鼓地配合、支持公司工作，不拖工程“后腿”。具体做好以下几点：
1、听众指挥、服从安排、任劳任怨，确保施工质量，按时完成施工任务；
2、施工组长接受施工任务后，要迅速组织施工，不得消极怠工，无故拖延时间，影响工程进度；
3、对不合格的施工，要尽快组织返工，保质、保量，按时完成返工项目；
4、要合理用材、节约用材，实行统一开材，杜绝浪费；
5、要不断提高操作技术水平，改正施工工艺，积极向公司提出合理建议；
6、要认真做好各工种施工之间的相互衔接与合作。后期施工人员要爱护前期施工的成品半成品，不得有损坏现象。
九、必须保证装修工地施工用材。工地装修用材至少须提前两天造单，经审批后，报材料部迅速配送。如因材料而影响工程施工的，要逐级追究责任人责任。
十、设计部要紧密地配合施工，及时提供装修施工图纸，并及时、详细、清楚地向工人和监理做好图纸的交底工作。对于与现场不符的施工图和不清楚的施工图要及时纠正。
十一、要节约施工用水用电，下班时要关闭电源、水闸和门窗。
十二、工地每天保持清洁：在施工工程中，产生的装修垃圾要及时清扫清运，保持良好的工地形象。
十三、要配合施工，树立规范形象，工地做到八有：即：①有施工牌（交待：公司名称、地址、电话，设计师、施工管理员和工程监理的姓名、电话）；②有《文明、安全施工管理规定》；③有完整的施工图纸；④有施工计划流程表；⑤有较详细的施工记录；⑥有材料、垃圾临时堆放标牌；⑦有开工大吉贴和告示牌；⑧有灭火器。上述各项都必须整齐地摆放或张贴在墙。
